企业为什么存在？彼得·德鲁克在《公司的概念》中早已给出了答案：“企业是一种为了满足社会需求和需要而将人们集合起来的组织。”当前国际经济局势迷雾重重，企业应该如何找对方向、选对领域、做对工作进而穿越迷雾、破局突围？从上述企业的社会属性和根本定义出发，才能找到适合自己企业的答案。

定航向，紧跟国家战略

2026年3月12日，十四届全国人大四次会议表决通过决议，批准“十五五” 规划纲要,纲要指出:“十五五”时期我国经济社会发展在结构优化和质量提升基础上，国内生产总值增长保持在合理区间、各年度视情提出，为到2035年人均国内生产总值比2020年翻一番、达到中等发达国家水平打好基础。

为达成以上目标，我国未来十年经济增速中枢将保持在4.5%以上，即：告别过往高歌猛进的发展态势，迎来长期持续的温和增长。而对于未来全球经济，国际货币基金组织IMF和世界银行给出了相似的判断：全球经济正进入一个增速放缓的新阶段。IMF预测全球经济中期增速中枢在3%左右，世界银行认为全球经济长期增速中枢约为2.6%。照此趋势，中国未来中长期经济增速仍将领先于全球整体水平。

2025年以来，曾准确预测美国次贷危机的桥水基金创始人瑞・达利欧多次预言美国及全球经济正处在危机的边缘；美国股神巴菲特也看空美国股市、持有巨量美元现金观望。他们在我国国内都有众多拥趸，类似信息在国内网络上传播，对未来全球经济衰退危机的焦虑由外而内蔓延到国内。对此，我们应该泾渭分明的区分开美元领衔的全球经济和独立自主的中国经济，他们的判断对于奉行自由市场的美元区大概正确，但对施行中国特色社会主义市场经济体制的中国而言，并不对等适用，这是经济体制上的根本差异所致。

欧美资本用经济危机所谓的不可避免性、来掩盖他们用经济潮汐收割全球的血淋淋残酷现实；而我国政府从根上是“为人民服务”而不是为资本服务，面对潜在的市场经济周期性起伏，能够且有义务用宏观调控和有效干预来跨周期调节，以适度熨平经济周期峰谷、保障民生。我国特色的社会主义市场经济发展至今，国家始终牢牢把握着货币主权，中央政府掌控的财政政策和货币政策等有效调控工具弹药充足、施展空间广阔；依托庞大的国内市场和海外新兴市场，数年来国内国外“经济双循环”操练已久……这些都是我国经济未来十年能够跨越全球经济周期持续平稳增长的坚实底气。坚定看好中国经济增长的韧性、紧跟国家战略，是中国企业最大的确定性战略机遇。

选航道，紧抓优势行业

2017年党的十九大指出:我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这是我国社会当下及未来相当一段时间内的主要矛盾，这种矛盾的不平衡不充分，体现在商业领域，就是企业所处的不同行业以及行业内不同细分市场的发展与社会当前需求的不平衡，人民的美好生活需要牵引着人才、资本、技术等各项要素在行业间及行业细分领域内流动，进而更好的满足社会需要，并实现社会资源更高效的配置，而企业就是实现这场资源流动的基本单位。

当前，不同行业间的差异巨大、判若鸿泥，甚至是冰火两重天。一方面，大多数传统产业面临需求下滑、产能过剩、竞争分化的现状，能够跟随市场需求的变迁而创新适应的企业凭借效率优势依然有发展空间，而在成本、创新、专业化等要素上都无法找到自身立足基础的落后低效产能企业，终将被淘汰出局。另一方面，芯光电、人工智能、具身智能、新能源汽车等相关上下游产业链发展如火如荼、方兴未艾……身处经济转型的十字路口，企业该如何选择？是持续默默深耕现有产业还是果断拥抱新产业、新机遇？最可行的答案，要从企业自身找寻。

回答这个问题，要回到企业的社会属性：即社会需要你做什么，而不是你想做什么。凭什么需要你做而不是其他企业做？你如何比别的企业做的更好来赢得市场选择？企业要客观评价不同行业的市场吸引力，传统行业不一定就没有吸引力，很多企业看中成熟、稳健、少变动的行业和市场，并愿意持续深耕，此时传统行业的市场吸引力对该企业自然就高。钟睒睒用十多年时间笃定深耕，把传统行业的东方树叶茶饮逆势做到近200亿营收规模，说明传统行业始终大有可为。

而新兴行业，虽形势诱人，但如果仅仅是跟风而动，往往很难深入、无法掌握关键要素，这时新兴行业看似是机遇、实则是陷阱。企业还要盘点自身现有资源能力，尤其是面向当前环境、紧跟外部趋势、快速响应需求、实现差异价值的能力，简言之就是企业的行业竞争力。综合评估外部行业的市场吸引力与企业自身的行业竞争力，两方面条件都占优的情况下，业务才更有可能持续发展壮大，才是企业应该紧抓的优势行业。

争领先：紧盯业务突围

企业能用以满足社会需求和需要的，是提供有竞争力的商业价值，在具体的业务上，就是为用户提供和竞争对手相比有竞争力的商品价值，这是企业业务经营的核心。在当前宏观经济新背景下，能够在商品价值上率先调整以适配社会全新需求，并做到领先的企业，才能突围行业内卷、实现良性发展。争取价值领先，才是业务突围正道。

你抓住用户需求的新动向了吗？

近年，国内由于经济转型升级加之人口结构变化，房地产行业告别了发展的黄金时期，国内房价总体仍处下跌态势。居民家庭的资产负债表迎来转折式变化：房屋不动产从不断增值变为贬值，而负债维持不变。这导致居民整体储蓄意愿持续高涨而消费意愿低迷，居民大众消费整体也更加理性务实、倾向悦己消费、日益注重性价比。蜜雪冰城、瑞幸咖啡、源氏木语、零跑汽车、泡泡玛特、好想来零食等等一批新锐品牌，都是这些用户需求新趋势下的先行者。企业率先抓住这些需求新动向，就能迎来发展新机遇。

你比对手有结构性成本优势吗？

俗话说:潮水退去后才知道谁在裸泳。经济转型带动行业演变，而行业演变是以企业的运营成本状况为基础，当经济告别高歌猛进的高速增长后，市场会无情的率先淘汰运营成本居高、效率见底的企业。这类低成本不是简单以牺牲质量品质为条件的低成本，而是围绕特定差异化价值构建的系统性成本优势。产品及渠道规划、供应链整合、管理效率提升等等方面，共同促成运营的低成本优势。马斯克的SpaceX用不锈钢做星舰壳体、系统化重构猛禽发动机，吊打NASA的火箭成本；比亚迪电动车全产业链深度布局获得的行业定价权，使得比亚迪能一次次挥舞价格镰刀，打的油车找不着北。当你有了结构性的成本优势，你将左右行业走向。

你向用户有效传递品牌信息了吗？

信息化时代本身就是信息极度的大爆炸和碎片化，而当前AI人工智能极大地加剧了信息泛滥这一现状，用户比以往任何时候都更难全面准确的接收企业想要传达的信息。高效的用户沟通成为决定企业生死存亡的又一道门槛。用品牌定位的方式方法，精简你想要传达给用户的信息，找到你的差异化定位，清晰给到用户选择你而不选择竞争对手的理由并持之以恒，你将在用户沟通上事半功倍。

机遇总是伪装成威胁而来，面对当前的全球经济迷雾，企业作为满足社会需求需要职能的承载主体，紧跟国家战略、紧抓优势行业、紧盯业务突围，方能穿越迷雾见彩虹。